3月24日下午，牡丹江市委副書記、市長張國軍蒞臨仁合堂藥業，實地調研督導包保企業落實食品安全“兩個責任”的相關工作。市政府辦公室主任厲國偉，市政府研究室主任趙文正，市市場局局長紀智遠，市市場局副局長趙有志及愛民區政府主要領導陪同。仁合堂藥業董事長邱成飛全程接待。??在產品展廳，邱董事長向各位領導匯報了仁合堂藥業本階段發展布局、經營目標、建設規劃及新產品研發進展等工作。張市長對仁合堂藥業的研產優勢及

2023年3月21日下午，牡丹江市委常委、政府常務副市長陳興平，在愛民區委書記惠金山、區長王曉宇、副區長袁青等領導的陪同下，來到仁合堂藥業調研企業運營情況，詳細了解企業生產經營、技術創新、產品研發等工作，并就助力企業發展進行交流。仁合堂藥業董事長邱成飛、常務副總于春艷全程接待。??陳副市長一行先后參觀了質檢中心及產品展示區，實地查看了公司生產經營狀況，詢問了解生產工藝、技術改造等情況。調研中，陳副

春回大地，逐夢新征程；日麗長天，展翼向未來。2022年，仁合堂集團按照既定規劃全面進入經營新局面、發展新階段。我們實現了集團多元化發展，各項工作穩順推進，這是所有仁合堂人勇于創新、敬業奉獻的驕人業績。3月9日，仁合堂集團2022年度總結表彰大會，在會議室隆重舉行，鼓干勁、話成績、謀發展。仁合堂集團董事長邱成飛、總裁牟書才、副總裁李偉、藥業常務副總于春艷、藥業技術總監安柏晶，及各子公司主要負責人、藥

近日，仁合堂集團總裁牟書才、副總裁李偉、常務副總于春艷向黑龍江省藥品監督管理局稽查三處和牡丹江市市場管理局敬送錦旗。???感謝黑龍江省藥品監督管理局稽查三處多年來，在藥品安全、注冊、質量管理等方面給予企業的政策指導與技術服務。三處處長陳榮罡帶隊現場辦公，為我司解決技術研發、品質管控等難題，搭建與相關企業的溝通橋梁。感謝牡丹江市市場監督管理局多年來，在知識產權，食品、保健食品政策解讀等方面給予企業的

2月3日上午，市科技局局長楊云峰、副局長艾龍江、科長胡海燕、科長唐鴻儒蒞臨仁合堂集團調研科技創新并現場指導工作。集團總裁牟書才、副總裁李偉、常務副總于春艷全程接待并參加座談。楊局長一行細致了解仁合堂集團整體科技創新的發展情況，并對營銷市場定位、產品未來發展趨勢等給予指導規劃；牟總裁詳細講解了仁合堂集團在科技創新、人才引進、研發成果等方面取得的成就，并就如何進一步推動創新發展、成果轉化等進行交流。在

2月9日上午，市政協副主席、市工商聯主席王偉華，市委統戰部副部長、市工商聯黨組書記金勛國，市委統戰部副部長徐大江，市工商聯副主席董葳，市委統戰部經濟科科長解新輝等領導，來到仁合堂藥業開展“送政策、送服務”實地調研。仁合堂藥業總經理牟書才、常務副總于春艷全程陪同。牟總經理向王主席等領導介紹了仁合堂集團2023年“雙過億”的戰略規劃：首先在生產方面，以“杭州項目”為翹板，拉動藥品、保健食品、功能食品總

為營造集團良好的工作氛圍，樹立“以結果為導向”的主導思想，一以貫之地、長期不懈地貫徹執行以“工作結果達效”為唯一考核標準，營造工作有目標、結果能達效，團隊氛圍活潑熱情，有方法的實現有效履職，堅持以制度管人、流程管事，同時不乏歸屬感的團隊風氣打造，2023年2月14日，集團總裁牟書才主持召開“以結果為導向風氣引領專題討論會”。會議確定了總裁辦作為整體風氣的引領者，各公司、中心負責人為執行第一責任人。以結果為導向風氣引領主要包含以下幾個方面開展工作： 一、活潑熱情的氛圍打造 電商企業要拋開工業氣息，為年輕人營造富有朝氣的、敢想敢干的、活潑熱情的團隊氛圍，充分發揮年輕人的新思想、新方法，并應用到日常的工作當中，開展好各項工作。 二、運用方法實現有效履職 履職重點體現達成結果“有效”，要達到我們干這件事的原本目的和目標的實現，以此作為工作達效考核的唯一標準。 三、制度管人、流程管事，實現管理標準化，有章可循 管理要堅持公平公正，堅持執行制度和流程是底限，對員工嚴要求、重提升方能進步。首先要求各位負責人對每一項工作落實到人，保證事事有人管，件件有落實，強化工作責任制，培養員工正確的工作路徑和行為習慣，養成講規矩、按章辦事的管理習慣和團隊風氣。 四、保障有力，歸屬感倍增。 不論新、老員工，通過大家的精心培養、工作關懷、解決困惑、情感交流等措施，讓員工的心融入大家庭，增強歸屬感，培養為同一個目標全力以赴拼搏的團隊。 ? ■?牟總提出以下管理要求： 一、各負責人確定階段性想要營造的風氣，確定后通過培訓交流強制灌輸執行，最終形成習慣，只有形成習慣，才能養成良好的風氣。執行一段時間后，再對不當之處進行優化提升。 二、負責人利用好績效考核工具，對每個崗位的績效考核，堅持以結果為導向，工作結果是否達效是績效考核的唯一衡量標準。對工作不達目標的實行問效機制，嚴格執行績效考核制度，堅持不養閑人、不養庸人的用人原則。同時負責人要注意糾偏，切忌結果達效不能有損團隊和公司整體利益為前提，不能跑偏。 三、總裁辦與各位負責人加強交流溝通，在指導思想不偏離的前提下，根據需求全力協助負責人推進團隊風氣的打造，執行在負責人主要引領，要求大家要以身作則，正面引導，一以貫之、長期不懈地貫徹執行工作“以結果為導向”為前提的團隊風氣。 四、要求各位負責人高度重視，制定相關工作開展計劃，持之以恒地開展好此項工作?！耙越Y果為導向”的風氣引領工作，列入各位負責人的績效考核，由主管領導進行考核評定，在總體評分基礎上，有加權最高10分加、減分權力。 ?